Cu exceptia retinerilor din salariu pentru sumele determinate de catre angajator reprezentand impozite si contributii, celelalte retineri se efectueaza numai in temeiul unui titlu executoriu si in cadrul procedurii executarii silite. Mai mult, retinerea daunelor cauzate angajatorului nu poate fi efectuata pe baza oricarui titlu executoriu, ci numai in baza unei hotarari judecatoresti definitive si irevocabile.

Angajatorului ii este interzis sa faca retineri din salariu in baza unor decizii de imputare. Daca are pretentii de natura baneasca, pentru acoperirea vreunui prejudiciu cauzat de catre salariat, angajatorul este obligat sa se adreseze instantei civile, deci conform dreptului comun (civil), cu o actiune in pretentii.

Mai multe despre retinerile salariale, cititi aici.

Create pentru a facilita intuitia, imaginatia, introspectia si comunicarea si a pune in contact propria persoana cu sine si cu cei din jur, seria OH++ permite 7744 de combinatii posibile si interpretari nelimitate.

Aflati mai multe despre toata seria de carduri OH, pe site-ul http://www.oh-cards.ro

De aici.

Majoritatea incearca sa creasca performanta prin crearea unor proceduri orientate mai mult spre obiectivele individuale ale angajatului, in corelare cu cele generale ale organizatiei. Altii incearca noi sisteme de bonusare.
Indiferent de strategia adoptata, noile procese afecteaza relatia angajati – companie si modul de evaluare a celor dintai. Reactiile la schimbari sunt diferite, iar daca prin aceste schimbari li se afecteaza veniturile, chiar daca in directa corelatie cu performanta, angajatii vor reactiona violent.

In acest moment al schimbarilor, al restructurarilor, se vede diferenta intre companiile cu cultura organizationala, care parctica o buna comunicare interna si cele care au ignorant sau au dat o mica importanta acestor aspecte.

Este o etapa de tranzitie, in care e important sa se dezvolte comunicarea angajat-companie. Angajatii trebuie sa inteleaga care sunt asteptarile, obiectivele si cum vor fi acestea cuantificate in procesul de evaluare si mai mult, cum afecteaza compania.

Cititi aici un articol de Raluca Lipan.

Inainte de evaluare
Stabiliti de comun acord cu angajatul evaluat data, locul si ora la care va avea loc interviul. Veti analiza chestionarul si veti stabili agenda interviului de evaluare.

Stabilirea obiectivelor – Analiza performantelor
Analiza obiectivelor/standardelor de performanta trebuie sa se bazeze pe fapte, si nu pe presupuneri sau judecati de valoare. Aceasta sectiune nu presupune analiza cunostintelor sau abilitatilor, ci doar a rezultatelor.
Comentariile facute trebuie sa reflecte opiniile despre succese/realizari si sa ofere explicatii pentru situatiile in care obiectivele nu au fost atinse sau au fost doar partial atinse.

Cititi mai departe articolul scris de Magda Luta, Recruiter Adecco Romania si publicat in Saptamana Financiara.