Retinerile salariale

Multi angajatori isi permit sa retina salariatilor lor diferite sume de bani, din diverse motive, fara ca acest lucru sa fie in concordanta cu legea. De multe ori, salariatii se gasesc in situatia sa isi incaseze drepturile salariale diminuate unilateral de catre angajator, sub diverse motive.
Retinerile din salariu sunt supuse unor reguli stricte cuprinse atat de Codul muncii, cat si de Codul de procedura civila. Potrivit art. 164 din Codul muncii “Nici o retinere din salariu nu poate fi operata, in afara cazurilor si conditiilor prevazute de lege”.

Cu exceptia retinerilor din salariu pentru sumele determinate de catre angajator reprezentand impozite si contributii, celelalte retineri se efectueaza numai in temeiul unui titlu executoriu si in cadrul procedurii executarii silite. Mai mult, retinerea daunelor cauzate angajatorului nu poate fi efectuata pe baza oricarui titlu executoriu, ci numai in baza unei hotarari judecatoresti definitive si irevocabile.

Angajatorului ii este interzis sa faca retineri din salariu in baza unor decizii de imputare. Daca are pretentii de natura baneasca, pentru acoperirea vreunui prejudiciu cauzat de catre salariat, angajatorul este obligat sa se adreseze instantei civile, deci conform dreptului comun (civil), cu o actiune in pretentii.

Mai multe despre retinerile salariale, cititi aici.

Carduri OH

Cardurile OH sunt serii de carduri de asociere folosite pentru a facilita exprimarea, a imbunatati comunicarea si explorarea – se folosesc ca instrumente in consiliere si psihoterapie, training sau workshopuri. Imaginile imprimate pe aceste carduri sunt create in acest scop de diferiti artisti in colaborare cu psihologi si specialisti in dezvoltare si explorare personala. Cardurile OH au fost publicate pentru prima data in 1981 si de atunci au devenit cautate ca instrumente de lucru pentru explorare personala si interpersonala.

Create pentru a facilita intuitia, imaginatia, introspectia si comunicarea si a pune in contact propria persoana cu sine si cu cei din jur, seria OH++ permite 7744 de combinatii posibile si interpretari nelimitate.

Aflati mai multe despre toata seria de carduri OH, pe site-ul http://www.oh-cards.ro

Un angajat inlocuit iti scoate din buzunar 150% din salariul sau anual

Specialistii estimeaza costurile cu inlocuirea unui angajat la 150% din salariul sau anual, insumand procentul de productie scazut, de la momentul plecarii angajatului si pana la gasirea altcuiva care sa-l inlocuiasca, costul de recrutare a noului angajat, timpul pentru interviuri si costuri de instruire.

De aici.

59% dintre angajatii integrati sunt dispusi sa ramana in organizatie…

…spre deosebire de un procentaj de doar 24% dintre cei care nu au fost integrati.

Criza, evaluarea si angajatii

Mesajele comunicate de manageri evidentiaza un singur lucru: trebuie revizuite procesele de evaluare si implicit de recompensare a angajatilor. Mai ales in aceasta perioada, cand restructurarile de personal sunt pe primul loc in multe companii, se simte nevoia si mai mare a schimbarii proceselor.

Majoritatea incearca sa creasca performanta prin crearea unor proceduri orientate mai mult spre obiectivele individuale ale angajatului, in corelare cu cele generale ale organizatiei. Altii incearca noi sisteme de bonusare.
Indiferent de strategia adoptata, noile procese afecteaza relatia angajati – companie si modul de evaluare a celor dintai. Reactiile la schimbari sunt diferite, iar daca prin aceste schimbari li se afecteaza veniturile, chiar daca in directa corelatie cu performanta, angajatii vor reactiona violent.

In acest moment al schimbarilor, al restructurarilor, se vede diferenta intre companiile cu cultura organizationala, care parctica o buna comunicare interna si cele care au ignorant sau au dat o mica importanta acestor aspecte.

Este o etapa de tranzitie, in care e important sa se dezvolte comunicarea angajat-companie. Angajatii trebuie sa inteleaga care sunt asteptarile, obiectivele si cum vor fi acestea cuantificate in procesul de evaluare si mai mult, cum afecteaza compania.

Cu managerul la consilier

“Managerii se plang ca in organizatiile unde lucreaza exista o tensiune atat de mare incat se orienteaza catre schimbarea serviciului”, spune Anca Podoleanu, fostul director de resurse umane al operatorului telecom Vodafone si fondatorul companiei de consultanta HR Choice Consulting intr-un articol Business Standard

Cei patru pasi ai unei restructurari de personal

O restructurare corecta de personal trebuie sa tina cont de patru pasi: planificare, identificarea cailor de
actiune, informare si sprijinire a celor care pleaca.

Cititi aici un articol de Raluca Lipan.


mai 2020
L M M J V S D
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031