Arhivă pentru martie 2009

Organizarea procesului de evaluare a angajatului

Mai jos gasiti pasii care trebuie urmati in procesul de evaluare a angajatilor. Chiar daca este un articol mai vechi, cuprinde cateva sfaturi general-aplicabile.

Inainte de evaluare
Stabiliti de comun acord cu angajatul evaluat data, locul si ora la care va avea loc interviul. Veti analiza chestionarul si veti stabili agenda interviului de evaluare.

Stabilirea obiectivelor – Analiza performantelor
Analiza obiectivelor/standardelor de performanta trebuie sa se bazeze pe fapte, si nu pe presupuneri sau judecati de valoare. Aceasta sectiune nu presupune analiza cunostintelor sau abilitatilor, ci doar a rezultatelor.
Comentariile facute trebuie sa reflecte opiniile despre succese/realizari si sa ofere explicatii pentru situatiile in care obiectivele nu au fost atinse sau au fost doar partial atinse.

Cititi mai departe articolul scris de Magda Luta, Recruiter Adecco Romania si publicat in Saptamana Financiara.

Dezvoltarea si evaluarea personalului

O abordare teoretica asupra managementului resurselor umane in cadrul institutiilor publice si nu numai: Dezvoltarea si evaluarea personalului(Paul Marinescu: Managementul Institutiilor Publice)

Avantajele evaluarii angajatilor

Un articol interesant pe Business-Edu despre evaluarea eficientei si managementul performantei:
A avea sau a nu avea un sistem de evaluare in management?

Cat pierd companiile pentru ca angajatii stau pe Messenger

Cum pot 10 angajati sa tina loc de 12? Pentru unii, logica e simpla: mai putin timp pierdut online pentru alte activitati decat cele legate de serviciu inseamna cresterea productivitatii si mai putini angajati necesari intr-un departament…Articolul din Business Magazin

In articol sunt prezentate 3 solutii de monitorizare: Livigent- care filtreaza doar traficul la internet, Spector – care monitorizeaza tot (inclusiv date cu caracter personal) si Cyclope – Monitorizare Angajati – care monitorizeaza la fel, tot, insa neinvaziv.

80% din angajatorii romani, interesati de evaluarea angajatilor pe timp de criza

80% dintre angajatorii romani mari si medii sunt interesati de evaluarea obiectiva a personalului, in vederea reorganizarii companiei sau a unor preconizate restructurari, conform companiei de executive search Beckett Boyle Hron (BBH).

Discutii despre sporul de vechime

Un subiect interesant pe forumul Realitatea: `Ce relevanta are pentru performanta si productivitate sporul de vechime atata timp cat exista o fisa a postului pentru fiecare si in mod normal esti platit pentru ce muncesti? Raspunsul onest ar fi ca vechimea platita suplimentar este o discriminare pozitiva fara utilitate publica si ca reprezinta un privilegiu costisitor. Mai mult, locurile de munca de la stat sunt dictate politic si nici cel mai mic post nu este cu adevarat oferit la liber. Concursurile sunt viciate….`

Cred ca diferenta este data de calitatea muncii, nu neaparat de cantitate. Retin un studiu care arata ca 95% dintre angajati nu inteleg strategia companiei la care lucreaza. Tocmai aici intervine rolul unui angajat cu experienta: se poate alinia mai usor,daca nu e deja aliniat, la politicile si viziunea companiei. Intelege mai usor procesele interne, poate aborda problemele cu usurinta, are experienta si cu asta se poate spune tot.
Nu trebuie nici sa cadem in extrema cealalta, randamentul si productivitatea fiecaruia trebuie sa fie si ele etalon, nu exclusiv anii petrecuti in companie.

Utilitatea programelor de monitorizare a activitatii angajatilor

Astazi in Cotidianul, un articol despre programele de monitorizare a activitatii angajatilor:
http://www.cotidianul.ro/10_000_de_romani_spionati_la_munca_prin_programe_de_monitorizare-74919.html

Din comentarii se poate vedea ca romanii nu au trecut peste frustrarea `Securitatii` si nu pot pune beneficiile in fata dezavantajelor. Nici titlul nu e departe. O companie nu isi `spioneaza` angajatii ci monitorizeaza activitatea desfasurata pe unitatile de lucru, care sunt tot proprietatea firmei.
Cu siguranta un angajat care e productiv si isi indeplineste taskurile nu va critica un astfel de program, ci din contra, va fi mai linistit stiind ca exista un mijloc obiectiv de evaluare a sarcinilor si gradului de incarcare.

Recunosc ca am folosit in evalurea echipei si datele furnizate de acest tip de softuri (Cyclope-Monitorizare Angajati) si ca acestea m-au ajutat sa imi pastrez obiectivitatea si sa `activez` angajatii cu probleme. In momentul in care vezi ca un angajat care e mereu in intarziere cu proiectele, sta in medie 2 ore pe zi pe chat, pui problema altfel la urmatoarea sedinta.


martie 2009
L M M J V S D
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031