Arhivă pentru aprilie 2009

Un angajat inlocuit iti scoate din buzunar 150% din salariul sau anual

Specialistii estimeaza costurile cu inlocuirea unui angajat la 150% din salariul sau anual, insumand procentul de productie scazut, de la momentul plecarii angajatului si pana la gasirea altcuiva care sa-l inlocuiasca, costul de recrutare a noului angajat, timpul pentru interviuri si costuri de instruire.

De aici.

59% dintre angajatii integrati sunt dispusi sa ramana in organizatie…

…spre deosebire de un procentaj de doar 24% dintre cei care nu au fost integrati.

Criza, evaluarea si angajatii

Mesajele comunicate de manageri evidentiaza un singur lucru: trebuie revizuite procesele de evaluare si implicit de recompensare a angajatilor. Mai ales in aceasta perioada, cand restructurarile de personal sunt pe primul loc in multe companii, se simte nevoia si mai mare a schimbarii proceselor.

Majoritatea incearca sa creasca performanta prin crearea unor proceduri orientate mai mult spre obiectivele individuale ale angajatului, in corelare cu cele generale ale organizatiei. Altii incearca noi sisteme de bonusare.
Indiferent de strategia adoptata, noile procese afecteaza relatia angajati – companie si modul de evaluare a celor dintai. Reactiile la schimbari sunt diferite, iar daca prin aceste schimbari li se afecteaza veniturile, chiar daca in directa corelatie cu performanta, angajatii vor reactiona violent.

In acest moment al schimbarilor, al restructurarilor, se vede diferenta intre companiile cu cultura organizationala, care parctica o buna comunicare interna si cele care au ignorant sau au dat o mica importanta acestor aspecte.

Este o etapa de tranzitie, in care e important sa se dezvolte comunicarea angajat-companie. Angajatii trebuie sa inteleaga care sunt asteptarile, obiectivele si cum vor fi acestea cuantificate in procesul de evaluare si mai mult, cum afecteaza compania.

Cu managerul la consilier

“Managerii se plang ca in organizatiile unde lucreaza exista o tensiune atat de mare incat se orienteaza catre schimbarea serviciului”, spune Anca Podoleanu, fostul director de resurse umane al operatorului telecom Vodafone si fondatorul companiei de consultanta HR Choice Consulting intr-un articol Business Standard

Cei patru pasi ai unei restructurari de personal

O restructurare corecta de personal trebuie sa tina cont de patru pasi: planificare, identificarea cailor de
actiune, informare si sprijinire a celor care pleaca.

Cititi aici un articol de Raluca Lipan.


aprilie 2009
L M M J V S D
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930