Posts Tagged 'angajati'

Retinerile salariale

Multi angajatori isi permit sa retina salariatilor lor diferite sume de bani, din diverse motive, fara ca acest lucru sa fie in concordanta cu legea. De multe ori, salariatii se gasesc in situatia sa isi incaseze drepturile salariale diminuate unilateral de catre angajator, sub diverse motive.
Retinerile din salariu sunt supuse unor reguli stricte cuprinse atat de Codul muncii, cat si de Codul de procedura civila. Potrivit art. 164 din Codul muncii “Nici o retinere din salariu nu poate fi operata, in afara cazurilor si conditiilor prevazute de lege”.

Cu exceptia retinerilor din salariu pentru sumele determinate de catre angajator reprezentand impozite si contributii, celelalte retineri se efectueaza numai in temeiul unui titlu executoriu si in cadrul procedurii executarii silite. Mai mult, retinerea daunelor cauzate angajatorului nu poate fi efectuata pe baza oricarui titlu executoriu, ci numai in baza unei hotarari judecatoresti definitive si irevocabile.

Angajatorului ii este interzis sa faca retineri din salariu in baza unor decizii de imputare. Daca are pretentii de natura baneasca, pentru acoperirea vreunui prejudiciu cauzat de catre salariat, angajatorul este obligat sa se adreseze instantei civile, deci conform dreptului comun (civil), cu o actiune in pretentii.

Mai multe despre retinerile salariale, cititi aici.

59% dintre angajatii integrati sunt dispusi sa ramana in organizatie…

…spre deosebire de un procentaj de doar 24% dintre cei care nu au fost integrati.

Criza, evaluarea si angajatii

Mesajele comunicate de manageri evidentiaza un singur lucru: trebuie revizuite procesele de evaluare si implicit de recompensare a angajatilor. Mai ales in aceasta perioada, cand restructurarile de personal sunt pe primul loc in multe companii, se simte nevoia si mai mare a schimbarii proceselor.

Majoritatea incearca sa creasca performanta prin crearea unor proceduri orientate mai mult spre obiectivele individuale ale angajatului, in corelare cu cele generale ale organizatiei. Altii incearca noi sisteme de bonusare.
Indiferent de strategia adoptata, noile procese afecteaza relatia angajati – companie si modul de evaluare a celor dintai. Reactiile la schimbari sunt diferite, iar daca prin aceste schimbari li se afecteaza veniturile, chiar daca in directa corelatie cu performanta, angajatii vor reactiona violent.

In acest moment al schimbarilor, al restructurarilor, se vede diferenta intre companiile cu cultura organizationala, care parctica o buna comunicare interna si cele care au ignorant sau au dat o mica importanta acestor aspecte.

Este o etapa de tranzitie, in care e important sa se dezvolte comunicarea angajat-companie. Angajatii trebuie sa inteleaga care sunt asteptarile, obiectivele si cum vor fi acestea cuantificate in procesul de evaluare si mai mult, cum afecteaza compania.

Organizarea procesului de evaluare a angajatului

Mai jos gasiti pasii care trebuie urmati in procesul de evaluare a angajatilor. Chiar daca este un articol mai vechi, cuprinde cateva sfaturi general-aplicabile.

Inainte de evaluare
Stabiliti de comun acord cu angajatul evaluat data, locul si ora la care va avea loc interviul. Veti analiza chestionarul si veti stabili agenda interviului de evaluare.

Stabilirea obiectivelor – Analiza performantelor
Analiza obiectivelor/standardelor de performanta trebuie sa se bazeze pe fapte, si nu pe presupuneri sau judecati de valoare. Aceasta sectiune nu presupune analiza cunostintelor sau abilitatilor, ci doar a rezultatelor.
Comentariile facute trebuie sa reflecte opiniile despre succese/realizari si sa ofere explicatii pentru situatiile in care obiectivele nu au fost atinse sau au fost doar partial atinse.

Cititi mai departe articolul scris de Magda Luta, Recruiter Adecco Romania si publicat in Saptamana Financiara.

Dezvoltarea si evaluarea personalului

O abordare teoretica asupra managementului resurselor umane in cadrul institutiilor publice si nu numai: Dezvoltarea si evaluarea personalului(Paul Marinescu: Managementul Institutiilor Publice)

Cat pierd companiile pentru ca angajatii stau pe Messenger

Cum pot 10 angajati sa tina loc de 12? Pentru unii, logica e simpla: mai putin timp pierdut online pentru alte activitati decat cele legate de serviciu inseamna cresterea productivitatii si mai putini angajati necesari intr-un departament…Articolul din Business Magazin

In articol sunt prezentate 3 solutii de monitorizare: Livigent- care filtreaza doar traficul la internet, Spector – care monitorizeaza tot (inclusiv date cu caracter personal) si Cyclope – Monitorizare Angajati – care monitorizeaza la fel, tot, insa neinvaziv.

Discutii despre sporul de vechime

Un subiect interesant pe forumul Realitatea: `Ce relevanta are pentru performanta si productivitate sporul de vechime atata timp cat exista o fisa a postului pentru fiecare si in mod normal esti platit pentru ce muncesti? Raspunsul onest ar fi ca vechimea platita suplimentar este o discriminare pozitiva fara utilitate publica si ca reprezinta un privilegiu costisitor. Mai mult, locurile de munca de la stat sunt dictate politic si nici cel mai mic post nu este cu adevarat oferit la liber. Concursurile sunt viciate….`

Cred ca diferenta este data de calitatea muncii, nu neaparat de cantitate. Retin un studiu care arata ca 95% dintre angajati nu inteleg strategia companiei la care lucreaza. Tocmai aici intervine rolul unui angajat cu experienta: se poate alinia mai usor,daca nu e deja aliniat, la politicile si viziunea companiei. Intelege mai usor procesele interne, poate aborda problemele cu usurinta, are experienta si cu asta se poate spune tot.
Nu trebuie nici sa cadem in extrema cealalta, randamentul si productivitatea fiecaruia trebuie sa fie si ele etalon, nu exclusiv anii petrecuti in companie.


aprilie 2020
L M M J V S D
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930